¿QUIERES SOLTAR EL CONTROL Y PODER DELEGAR EFECTIVAMENTE?
Descubre exactamente qué necesitas implementar para iniciar a delegar, soltar el control, confiar en tu equipo y que las acciones se realicen de manera correcta, obteniendo para tu liderazgo tiempo libre y enfocandote en la estrategia, un veradero Líder no esta todo el tiempo en la ejecución sino en supervisar al equipo para que las acciones se ejecuten.
Esto es importante para que obtengas claridad y puedas guiar al equipo de manera ordenada y simple, con esto los llevarás a una responsabilidad de sus funciones y un compromiso constante para llegar a las metas de manera fluida.
Deja de: estar detrás de tu equipo repitiendo lo que deben de hacer todo el tiempo, deja de pensar que el tiempo lo resolverá, deja de esperar a que ellos tomen acción.
Empieza a: Ser más específico y claro en tus peticiones, lleva a cabo una estructura de delegar funciones poco a poco para que de esta manera sueltes el control y tengas tiempo libre para la estrategia.
Funciona para: Líderes que tienen un equipo a su cargo, para jefes que tienen un equipo por primera vez, para Gerentes que desean crecer, para Directores que quieren obtener un crecimiento constante.
Sabemos que el precio es demasiado bajo, pero sabemos que podemos servir a más Líderes que desean tener una estructura para su equipo y poderla implementar en el momento para obtener resultados eficientes y sabemos que si la estructura funciona podemos seguir trabajando juntos.
Primero quiero asegurarme que esto es Relevante para ti y que se alinea con tus objetivos …
Primero quiero asegurarme que esto es Relevante para ti y que se alinea con tus objetivos ...
En mi propio camino y acompañando a otros me he dado cuenta que si aún no lográs ajustar tus habilidades blandas de líder, como la parte emocional, entenderte y conocerte mejor, lo más seguro es que necesites ajustar algunos de los siguientes problemas comunes de los managers.
En mi propio camino y acompañando a otros me he dado cuenta que si aún no lográs ajustar tus habilidades blandas de líder, como la parte emocional, entenderte y conocerte mejor, lo más seguro es que necesites ajustar algunos de los siguientes problemas comunes de los managers.
- Das instrucciones pero sientes que necesitas una estructura para delegar efectivamente y poder ir más allá de dar instrucciones sino que tu equipo se haga responsable
- Haces lo mejor como líder para tener al equipo organizado pero en ocasiones sientes que terminas debiéndole al equipo y haciendo las acciones por ellos
- Muy en el fondo sientes muchas inseguridades en ocasiones como “esto no lo estoy haciendo muy bien “
- Constantemente repites mucho al equipo las cosas y no lo hacen y te desesperas
- En ocasiones sientes que estás topado en tus conocimientos de líder y requieres habilidades actuales para tener una mejor conexión con el equipo.
- Tu puesto actual demanda tener otro nivel Gerencial para llevar al equipo al cumplimiento de metas y expansión en la compañía
- Tu jefe influye en tu equipo haciendo críticas no muy constructivas
- Tienes miedo de delegar funciones y que tu equipo haga un desaste, eres muy controlador
¿SUENA UN POCO A TI?
Resolver estos problemas es crítico y prioritario para que puedas tener una estructura de líder efectiva y crecimiento en tu liderazgo y obtener mejor posición, aumento de sueldo y mejores proyectos.
Hay 3 aspectos cruciales que hay que desarrollar para tener una estructura exitosa para delegar y que puedas conectar con el equipo y alcanzar las metas de manera práctica y disfrutable.
Desarrollar la claridad para que puedas entender que es lo que requieres ajustar primero en ti, que deseas lograr como líder que si puedes delegar y que no y luego con el equipo y de esta manera tener claro hacia dónde va tu liderazgo y el desarrollo de tu equipo.
Implementar una estructura simple. Práctica y eficiente para que tengas el rumbo del desarrollo de tu liderazgo y luego el del equipo en esta estructura veremos como soltar el control poco a poco , como dejar de ser perfeccionista, dejar las expectativas claras al equipo y ser muy específico y concreto en lo que deseas de ellos en la delegación de funciones
Adoptar la habilidad del Enfoque, esto es sumamente importante para que logres crecer y conectar con el equipo de manera constante y no estas dispersos en mil temas o proyectos donde perdemos el rumbo y después no sabemos ni por dónde empezar nuevamente.
POR ESO HEMOS CREADO
Especial para Líderes , jefes, coordinadores, Gerentes, Directores
Descubre las habilidades importantes detrás de Saber delegar efectivamente que adquiriendolas, obtienes un mejor puesto, mejores proyectos y sobre todo que tu y el equipo se conviertan en un referente en la empresa que goces de tiempo libre para enfocarte en la estrategia
Sabemos que el precio es demasiado bajo, pero sabemos que podemos servir a más líderes que desean tener una estructura simpe para delegar y poder implementar en el momento para obtener resultados eficientes y sabemos que si la estructura funciona podemos seguir trabajando juntos.
¿ESTÁS BUSCANDO…
- Que tu equipo haga las cosas sin tener que estar detrás de ellos, sin desgaste y sin presión.
- Tener un liderazgo más efectivo, práctico y sostenido, para fluir con las metas y los objetivos del departamento.
- Exponenciar a tu equipo y venderlo muy bien para obtener bonos, y mejores condiciones para ellos y para ti como Líder.
- Mejorar tu liderazgo y tener más enfoque en proyectos y metas, para de esta manera seguir creciendo y convirtiéndote en la primera opción de un puesto nuevo.
- Crecer de manera sostenida y constante en la parte personal y profesional obteniendo balance de vida
- Obtener los recursos personales que necesitas para los proyectos retadores que tienes
- Mejorar en todo momento tus capacidades de liderazgo, obteniendo mejora continua y tener a la gente más motivada y masterización de tu liderazgo
- Lograr comunicarse más eficazmente y de manera contundente para conectar, incentivar y motivar al equipo de manera positiva y creativa.
Entonces este taller tiene las respuestas que buscas, te dará claridad para que puedas adoptar habilidades estratégicas en tu gestión de líder y obtener ese tiempo libre para enfocarte en el desarrollo de la estratgia y dejar atrás la perfección y estar haciendo las cosas tu
POR ESO HEMOS CREADO
OK, Estás List@
¡Esto es lo que incluye!
Entenderás la parte profunda del subconsciente del por que tenemos tanta resistencia a Delegar funciones, con esto es un gran paso en la parte emocional para que logres pasar a la acción.
Comprenderás la estructura de ser claro en la asignación de actividades a tu equipo, de manera simple y práctica, con esto los colaboradores sabrán perfectamente que es lo que deben de hacer sin pretextos.
Tendrás 2 check list para iniciar con el análisis de asignación de actividades, de esta manera serás mas enfocado a la hora de asignar actividades, tendrás mas claro los elementos a la hora de asignar tareas.
Comprenderás y aplicarás el seguimiento de las acciones asignadas con tiempos y cierres para que de esta forma tenga ritmo la asignación de actividades a delegar y puedan avanzar con el trabajo en equipo.
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Sabemos que el precio es demasiado bajo, pero sabemos que podemos servir a más Líderes que desean tener una estructura para su equipo y poderla implementar en el momento para obtener resultados eficientes y sabemos que si la estructura funciona podemos seguir trabajando juntos.
SOY Susana Cavazos
Y me considero una Rehabilitada Laboral
Tengo 10 años apoyando y desarrollando Líderes y en este tiempo comprendí 2 conceptos clave
1.- Si tu no estas bien como persona los retos a los que te enfrentas en la parte laboral serán muy sufridos y desgastantes
2. -Cuando realmente tienes Claridad Estructura y Enfoque en que deseas y cuales son las acciones enfocadas a tus objetivos personales y laborales, colocas tus mejores habilidades al servicio de los demás y es cuando inicia tu crecimiento siempre y cuando te comprometas a trabajar en ti.
En estos 10 años ayude a muchos líderes a poder aumentar su sueldo en un 60 % , a que pudieran aspirar a un puesto como Directores, Ceos, o crear su propia empresa y sobre todo a disfrutar de balance de vida teniendo salud y disfrutando a su familia ya que el trabajo no lo es todo.
También aprendí grandes lecciones como ser la #1 en ventas a nivel internacional no me daba la expansión y la realización que yo deseaba por eso es importante trabajar en la parte emocional.
Mi propósito de vida es transformar el liderazgo en la Industria a Nivel Mundial un liderazgo objetivo, más humano, más servicial y sobre todo productivo para que todos ganemos con los maravillosos líderes que se están graduando de mis diferentes cursos y esto lo haré mientras tenga vida.
La Forma Más EFICIENTE para CRECER y Tener Balance de Vida es que te hagas responsable de tu CRECIMIENTO y que inviertas en ti para que este sea un reflejo del gran equipo que desarrollarás
Muchas veces nos Frustramos,(mejor dicho no tomamos acción para obtener lo que tanto deseamos) porque no tenemos el camino claro o por dónde empezar, dekegar no es sencillo si no tienes una estructura práctica.
Y para ser honestos allá afuera todo parece maravilloso y sencillo de llegar a las metas de manera fácil, obtener un mejor sueldo, ser el referente y que todo es perfecto , pero muy pocos te muestran en realidad con detalles la realidad para obtener eso tan maravilloso
Nuestro objetivo en este taller es:
- Que desarrolles tu Estructura y Enfoque como líder para que puedas soltar el control, delegues funciones de una vez por todas dejando la culpa a un lado y desarrollando a un equipo maduro y responsable
- Que descubras cómo trabajando primero en ti y ajustando habilidades prácticas podrás conectar con tu equipo y así llegar a las metas de manera fluida y esto te pone en una posición arriba como Líder
- Que tengas un plan para delegar , práctico, sencillo y fácil de implementar para que con esta estructura tengas el enfoque de crecer y saber para donde vas.
SÍ TODO ESTO TE HACE SENTIDO TE CONTAMOS CÓMO FUNCIONA … SABEMOS QUE TU TIEMPO ES MUY VALIOSO
Este taller dura 1.30 horas, dentro te explico con detalle cómo desarrollar tu estrcutura para delegar funciones , para obtener esa seguridad y confianza a la hora de implementar mejoras de liderazgo para ti y tu equipo.
En Sólo 1.30 horas podrás ahorrarte meses de frustración y preocupación por no saber, delegar y que funcione, para obtener tiempo libre para la estrategia
Recuerda que sólo aplica para ti si … Tienes un equipo a tu cargo, has tomado cursos y no te han funcionado, si estas comprometido a elevar tus habilidades de liderazgo y si realmente deseas crecer como líder, si tienes un equipo de trabajo por primera vez, si delegar funciones es una prioridad para ti entonces esto es para tí.
Este Taller funciona mejor si realmente estás comprometido y determinado a tener un crecimiento sostenible como líder y así poder que tu equipo se haga responsable de manera ejecutiva y sin lastimar.
¿TE INTERESA? Genial…
Esto es lo que necesitas saber…
- Inscríbete solo si estás determinado a implementar lo aprendido, por que de nada sirve tener información sin poder implementar por que eso no es sostenible.
- Lo que aprenderás en el taller te abrirá la mentalidad de saber que es posible delegar soltar el control y crecer sin esperar a que a tu equipo se le ocurra pasar a la acción , tomarás total y absoluta responsabilidad de delagar funciones para que crezca el equipo y tu también.
- Podrás lograr ser muy concreto y específico en lo que deseas lograr con tu liderazgo y con el equipo
Sabemos que el precio es demasiado bajo, pero sabemos que podemos servir a más líderes que desean tener una estructura simpe para delegar y poder implementar en el momento para obtener resultados eficientes y sabemos que si la estructura funciona podemos seguir trabajando juntos.